6686体育永煤集团陈四楼煤矿：擂响战鼓勇冲刺 聚力打赢收官战

　　6686体育十月秋风起，奋战正当时。决战决胜的战鼓已经擂响，河南能源永煤集团陈四楼煤矿深入贯彻落实两级公司决策部署，锚定全年目标任务，通过全面压紧压实安全责任链条，完善内部市场化管理，优化安全生产布局，全矿干部职工以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，铆足干劲加油干，以必胜的决心和信心全力以赴打好四季度收官战，奋力冲刺全年红。

　　“要不断创新安全管理体制机制，压实各级安全责任，力保四季度矿井安全稳定运行。”10月12日，该矿主要领导安全专题会议上要求。

　　压实责任是履职尽责的保障。该矿坚持“用人导向、效果导向、问题导向”三大考核机制，不断压实各级管理人员安全责任。在选人用人上把安全业绩作为重要考核指标，提升干部队伍整体素质。充分发挥经济杠杆作用，该矿严格按照单位安全结构工资提取标准工资总额的30%考核兑现，并与管理人员的安全绩效工资考核挂钩，对基层区队半年内、1年内未发生微伤及以上人身事故的，分别给予总分1分、2分的奖励。同时，矿井加强重复隐患、重大隐患问责，加大重大灾害治理措施落实等弄虚作假行为的查出力度，发现一起追究一起，营造“零容忍”高压态势。

　　在此基础上，矿井坚持守正创新，倡导采用新方法解决老问题，破处制约矿井安全发展的瓶颈6686体育。该矿创新实施了基层区队跟班队长、班长“挂职安检员”管理法，对跟班队长、班长所带班组或本人出现违章或事故等情形的借调到安检科工作，以安检员的身份开展为期1至3个月的交流锻炼和素质提升。

　　据悉，该矿以责任倒查、警示教育、自主管理、问询式检查、“三违”人员现身说法等多项强有力安全管控措施不断压实各级安全责任，护航矿井安全平稳运行。

　　用好内部市场化“传家宝”是陈四楼煤矿二十多年来一直坚持的优良传统。进入四季度以来，该矿不断丰富和完善内部市场化管理体制机制，规范市场化运行体系，优化成本管控方案，创新绩效考核模式，在内部建成了“四纵十二横”的交易市场，形成了纵向四级考核6686体育、横向十二大要素市场的科学体系。矿井构建了全面预算、作业成本法和市场化三者融合的成本管控体系，详细划分163项成本管控项目。

　　据了解，该矿三季度共对1243项材料进行了严格核实，减少基层区队材料领用费用达125万余元。截止9月底，该矿周转复用材料节约1500万余元，修复材料及配件节约费用超过1100万元，原煤材料成本每吨降低近14元。

　　对内挖潜增效，对外融入市场。该矿持续探索材料采购审批新模式，在公司范围率先实行截齿包干，变“单价+数量”为“生产指标+单耗”的物资供应结算模式，自该模式试行以来共计结算截齿服务费130余万元，与传统采购方式比较，节约成本74.15%，减少费用380余万元。该矿已将此模式推广至锚杆钻机及配件，预计每年可减少采购成本50万元。

　　“邵东风、刘光子负责掘进割岩，李磊、陈双伟负责打锚索，朱博、周伟负责后巷施工水沟……”10月9日夜班，正在该矿十八采区回风上山施工的开拓一队生产班班长丁兵兵给班组职工安排工作任务，“平行交叉作业法”是该矿高效组织安全生产的一大“秘诀”。

　　四季度是矿井决战决胜的关键时段。矿井持续推行“110工法”沿空留巷，推广采面两巷超前主动支护，提高生产效率，降低万吨掘进率。同时不断优化生产系统，在条件适宜地点全面推广岩巷综掘工艺，提高单进水平，形成“运输皮带化+转载仓储化+装车集约化”的高效排矸系统，提升运输安全性、可靠性。

　　在做好近期谋划的同时，该矿科学制定矿井中期采掘接替计划，按照“精排一年、细排两年、规划三年”理念，科学编制矿井生产和灾害治理规划及年度计划6686体育，统筹采掘工程、灾害治理工程安排，截止9月底，“三量”可采期均满足要求，为矿井中长期健康平稳发展奠定坚实基础。